□尚巍巍 本報記者 馬一梅 李健
“碩士研究生畢業(yè)后，我通過人才引進的方式來到綏棱林業(yè)局有限公司，在這里工作生活感覺很舒心、很溫馨，很有歸屬感?！苯眨鳛榻椑饩止?022年公開引進的大學(xué)生人才，在組織部任職的時冬杰道出了她入職六個月來的深切感受。
2023年伊始，龍江森工綏棱局公司新引進的大學(xué)生們變“冬閑”為“冬忙”，通過座談交流和同事評分等形式審視自己入職以來的不足，抓緊時間充電。
綏棱局公司采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實行“師帶徒”、強化基層鍛煉等方式進行重點培養(yǎng)，為大學(xué)生人才提供了展示才華、實現(xiàn)價值的廣闊舞臺。截至2022年10月，綏棱局公司共招聘三批14名大學(xué)生，還建立了“六支人才信息庫”，為推動林區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建立了青年后備軍。
精準施策“育人才”夯實人才隊伍“硬基礎(chǔ)”
富宇彤是綏棱局公司新入職的大學(xué)生，她表示，自從來到森林經(jīng)營管理部工作，林業(yè)工作站站長張建東就給她提供了很大幫助，入職之初，張建東給她詳細講解了關(guān)于局址和林場綠化設(shè)計、樹的布局及喬灌木與花草的搭配知識，都讓她受益匪淺?！叭舨皇菐煾傅摹畠A囊相授’，我不會進步得這么快！”富宇彤說。
以“師帶徒”為核心的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)輪崗學(xué)習(xí)、自我強化學(xué)習(xí)只是公司人才培養(yǎng)的一種方式。公司結(jié)合大學(xué)生專業(yè)能力和突出素質(zhì)，通過線上線下聆聽專家授課、領(lǐng)導(dǎo)講課等形式，培育業(yè)務(wù)熟練人才隊伍。不僅如此，公司還強化基層鍛煉，培育堅韌實干的人才隊伍。實行“2年基層經(jīng)驗+1年機關(guān)鍛煉”培養(yǎng)模式。落實大學(xué)生人才2年“基礎(chǔ)培養(yǎng)”工作，建立“交流輪崗”機制，實行多崗位歷練。培養(yǎng)結(jié)束后，公司將結(jié)合自身發(fā)展實際，根據(jù)大學(xué)生人才專長和特點為其定崗定級，建設(shè)“綠色”晉升通道，搭建發(fā)揮人才作用的“大舞臺”。
“入冬以來，圍繞‘走進企業(yè)、走進專業(yè)、走進崗位，自我評價’等板塊，我們整體部署、統(tǒng)籌謀劃，抓管理、抓落實、抓細節(jié)，通過交流座談會和網(wǎng)上答題等多種形式，幫助14名新員工盡快適應(yīng)工作崗位?！苯椑饩止救肆Y源部部長魏景龍介紹說。
考核歷練“用人才”培育實干人才隊伍
為了使大學(xué)生能夠盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，融入到公司大家庭中，綏棱局公司先后舉辦了新入職大學(xué)生座談會、新入職大學(xué)生暨青年員工能力作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)、開展新入職大學(xué)生“感悟林區(qū)文化、厚植愛企情懷”主題宣教等活動，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，厚植愛企情懷，激發(fā)大學(xué)生們的工作熱情。
在此基礎(chǔ)上，綏棱局公司加大考核力度，對引進大學(xué)生進行定期分析研判，建立大學(xué)生人才培養(yǎng)臺賬，如實記錄大學(xué)生人才在教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、培養(yǎng)使用等過程中的真實表現(xiàn)。組織了“收心抬頭”階段理論考核，根據(jù)考核結(jié)果“尋差距、找不足、給任務(wù)、壓擔(dān)子”，有力促進大學(xué)生的快速成長。
考核結(jié)束后，每位大學(xué)生撰寫一篇實習(xí)心得體會，進一步總結(jié)階段學(xué)習(xí)成果、找準下一步努力方向，明晰職業(yè)生涯規(guī)劃和人生定位。
按照龍江森工集團“人才強企”方針，綏棱局公司從解決人才住房保障問題入手，用心用情優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。從生活、工作上給予人才無微不至的關(guān)懷，讓他們感受到“家”的溫暖。通過工會活動、聯(lián)誼會、讀書交友會等活動為人才提供交流機會，促使他們在綏棱林區(qū)安家立業(yè)，扎根于此。
